相互补台，好戏连台；相互扰乱，配合完蛋。

钱锺书的《围城》对正副职作过形象的比喻：若是把正职比作已往富人家的太太，而副职就像姨太太。太太只能有一个，姨太太则数目不限。太太与姨太太的待遇自然纷歧样，不然也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。

这形象地说出了正职、副职的“同”与“差别”：职位差别、身份差别、权力差别、待遇差别，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。正职与副职，既统一于一个屋檐下，有配合的利益，又有摩擦、碰撞。怎样当好正职与副职，处置惩罚好正职与副职之间的关系呢？

正职五管好：

一是管思绪。思绪决议出路。毛泽东同志曾说：“向导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。”“出主意”就是出思绪，作决议，是一把手的主要职责。作决议要充分发挥民主，群策群力，博采众长，广纳善言，避免小我私家专断和软弱涣散。要科学决议，避免拍脑壳、想虽然、主观武断。

二是管干部。管干部就是管干部的作育、选拔、使用和举荐。毛泽东同志说过：“政治蹊径确定之后，干部就是决议的因素。”能否选好、用好人，既事关生长，也关系到单位出不出问题。

（1）作育干部要扬长补短。“尺有所短，寸有所长”，每小我私家都有优点和弊端。作育干部不但要扬其所长，更要补其所短。这样更有利于干部自身的周全生长。

（2）使用干部要扬长避短。陈云说过：“在革命步队里，无一人不可用。”以是“善用物者无弃物，善用人者无废人”。唐太宗曾说：人的才华，各有所长，君子用人，就犹如用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。

（3）选拔干部要扬长容短。金无足赤、人无完人，选人用人要看其主流、实质和潜力，重大功而不计小过，重大节而不求完善，“不拘一格降人才”，而不可谴责谴责。通过选拔使本单位最优异的干部脱颖而出。诸葛亮在选拔人才方面就是太过追求完善，导致“蜀中无上将，廖化领先锋”。

（4）举荐干部要道长论短。韩愈《马说》云：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”要树立开放的人才观，战胜个人主义头脑，对优异人才不埋、不拦，起劲向上举荐，而对其弱点和缺乏，也要恰如其分、实事求是地指出和先容，以便上级相识考察、量才任命。

三是管制度。制度既有国家的宪法和执法，也包括本单位的规章制度。制度带有根天性、全局性、稳固性和恒久性。俗话说，“没有规则，不可周遭”，要形成优异有序的善治，健全完善的制度是要害。二流的制度胜过一流的人才。要想用制度管权、管钱、管人、管事，正职就要带动遵规遵法，不然“上梁不正下梁歪”。邓小平同志指出：“制度好可以使坏人无法恣意横行，制度欠好可以使好人无法充分做好事，甚至走向背面。”

四是管财务。一个单位，出不出政绩在思绪，出不出问题在财务。正职管财务不是指详细的资金签批，而是指定好大盘，保运行、保稳固、保生长，包管财务收支遵章守纪、用好不失事。

五是管自己。“正人先正己。”正职首先要“修己”，然后才华“安人”。其一是要有继续。继续是一种责任、一种人格，要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道义的气焰。其二是要有胸怀。面临功过，要有推功揽过的心胸，以自身的人格魅力增强整个单位的凝聚力和向心力。其三是要有境界。要站得高，看得远。胸怀全局，虚怀若谷，有“将军额头能赛马，宰相肚里能撑船”的容人雅量。其四是要有正气。正直、公正、无私，不但要把住自己的嘴，管住自己的腿，还要管好身边的人，时时随处为人楷模。

实践证实，搞坏一个单位，往往一小我私家或几小我私家就够了；而搞好一个单位，必需正职与副职细密配合、干群相助、同心协力。

副职五做到：

一是决议不越位。遇到决议拍板的事，副职可以起劲提建议，自动照料，但绝不可逞能、显摆。

二是落实不缺位。当决议形成后，无论对决议持何种意见，副职都要绝不迟疑地贯彻执行，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。许多时间，正职思量问题往往站在全局，谋划久远；而副职则经常从自因素管事情思量。以是，副职要有全局意识，起劲贯彻落实整体决议，自动肩负自己的责任，把分担事情抓出效果。

三是干好分内事。每位副职都有自己的责任田，要明确哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田该种什么。不可种了别人的地、荒了自家的苗，也不可该种麦子却种豆。同时也要有补位意识，当正职有令时、同寅有求时、群众需要时、情形紧迫时，自告奋勇，实时补位。

四是当好正职的照料助手。副职要有阵势意识、团队精神和共建共享的理念。事情中不可只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜。一个单位，一个部分，往往 “一荣俱荣、一损俱损”。只有各人戮力配合，做好每一项事情，这个单位才华欣欣向荣、蒸蒸日上。正如乌云遮住了阳光，万物生灵都逃不出乌云的阴影。同时，副职要胸怀阵势，照推测位。对事关全局的重大问题，要从现实出发，多搞调研，为正职的决议提出建议、提供依据。对决议执行中泛起的一些新情形、新问题，要头脑苏醒、处置惩罚适当，若是发明决议确有误差，要实时向正职和向导整体反应，提出解决步伐，把损失降到最低限度。

五是协调好各方面关系。副职在协调与各方面关系的时间，应做到竖着一条线，横着一大片。对上级，要坚决贯彻执行有关部分的各项目的政策，做好归口治理事情，对保存的疑难问题，要实时相同协调。与同级，要尊重不自傲，信托不嫌疑，支持不扰乱，分工不分家。相互坦诚相见、增进相识，经常通气、相同情形，做到分工协作、完美无缺。与下级，要公正公正、真诚相待，提高亲和力，提升执行力，增强凝聚力。既要增强督查，敢于较真，又要对下属体贴敬重。对事情中遇到的难题和问题，要实时出面协调解决。

干事情、出效果，靠的是干部的带动和指挥。一个单位正职与副职的关系处置惩罚欠好，不但是影响团结，形成内讧，还会使下属闹派性、搞破碎，贻误事情。事情是各人干出来的，效果是各人拼出来的。只有正职与副职同心协力、团结奋进，才华团结向导各人开创事情新时势，实现事业与小我私家生长的多方共赢。

文章泉源：THLDL向导力